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情境领导培训
来源:   阅:1136次   日期:2016-08-06

          为了帮助各级管理层更好的解决管理难题,使大家的管理更加的轻松有效。本周六,企业组织各部门、各项目部、各子企业的管理层进行了情境领导的相关内容学习。  

 

本次学习是由企业行政总监刘总监和SM项目部项目经理曹经理主讲,主要学习目标是学习分辨员工发展的四个阶段,并针对员工的不同发展阶段所应采取的四种领导型态,同时根据实际情况因人而异的灵活运用四种领导型态。  

 

在学习中,讲师采用了多样化的练习训练方式、案例分析、领导风格测试和实际的角色扮演,各位领导积极参与其中,并将所学理论常识融入训练中。

 

通过此次学习,各位领导对员工四个发展阶段所表现出来的现状有了初步了解,对不同阶段应该采用何种领导型态有了初步掌握。相信在今后的管理中会更加有效。

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